青春才智竞绽放 步步为赢促发展——承德分行大零售产品宣讲竞赛组织纪实

为深入贯彻总省行大零售战略部署，激发青年员工创新活力，提升大零售产品综合营销能力，承德分行于近期成功组织开展了“青春·才智‘步步为赢’”大零售产品宣讲竞赛。本次竞赛以“以赛促学、以赛促练、以赛促干”为目标，通过精心策划、周密部署和有序推进，在全行范围内营造了“比学赶超”的浓厚氛围，为旺季营销注入了强劲的青春动能。

一、高位推动，构建高效组织体系

承德分行党委高度重视本次竞赛活动，将其作为检验青年员工业务素养、推动大零售业务转型的重要抓手。分行第一时间成立由主管行领导任组长，个人金融业务部、银行卡中心、网络金融部、团委等部门负责人为成员的竞赛组委会，下设统筹协调、命题评审、宣传保障三个工作小组，明确职责分工，形成“党委领导、团委牵头、业务部门协同、全员参与”的组织格局。组委会多次召开专题筹备会议，研究制定《“青春·才智‘步步为赢’”大零售产品宣讲竞赛方案》，对竞赛主题、参赛对象、赛程设置、评分标准、奖项设置等作出详细规定，并配套下发《竞赛组织工作指引》，确保各项组织工作有章可循、有据可依。

二、广泛动员，激发青年参与热情

竞赛坚持“广泛覆盖、重点培养”原则，面向全行35周岁以下青年员工广泛征集参赛选手，既鼓励个人报名，也支持网点、部门组队参与。分行通过内部办公系统、青年员工微信群、网点晨会等多渠道发布竞赛通知，并制作“一图读懂”竞赛海报，清晰呈现赛制流程与奖励机制，有效扩大活动知晓率和吸引力。各支行、各部室积极响应，踊跃推荐业务骨干和新入行员工参赛，最终共有来自全辖18家支行及分行营业部的56名选手（含12支团队）报名参赛，覆盖大堂经理、理财经理、柜员、客户经理等多个岗位序列。赛前，组委会邀请行内产品专家和往届营销能手开展集中培训，围绕产品卖点提炼、宣讲技巧、场景化营销等内容进行专项辅导，帮助选手理清逻辑、打磨内容，切实提升宣讲专业水准。

三、科学赛制，层层选拔务求实效

本次竞赛立足“实战、实用、实效”导向，采用“初赛+复赛+决赛”三级赛制，逐级筛选、优中选优。初赛阶段采用线上视频提交方式，选手围绕大零售重点产品（涵盖存款、理财、基金、保险、信用卡、消费贷、手机银行等）自选主题，录制不超过5分钟的产品宣讲视频，由评审组从内容准确性、逻辑清晰度、语言表达、形象风度四个维度打分。经评审，20名选手及6支团队晋级复赛。复赛以现场宣讲形式进行，创新引入“情景模拟”环节，选手现场抽取客户画像与营销场景题目，需在限定时间内完成产品匹配与话术输出，重点考察临场应变与精准营销能力。10名选手及3支团队闯入决赛。决赛设置“产品宣讲展示”“营销案例解析”“现场答辩”三个环节，邀请分行行领导、相关业务部门总经理及外部培训专家组成评审团，从专业性、创新性、落地性等角度进行综合评分。整场赛事组织有序、衔接流畅，评委提问犀利、点评到位，选手精神饱满、各展风采，达到了预期效果。

四、精细保障，周到服务护航赛事

组委会坚持“细节决定成败”，统筹做好赛事各项服务保障工作。场地布置方面，提前调试音响、投影、计时器等设备，设置选手候场区、评委席、观众区，确保比赛环境优良。流程管控方面，制定详细时间表与任务清单，明确签到、抽签、计分、公示等环节责任人，每场比赛安排专人负责统分核分与节奏把控，确保赛程紧凑公平。评审规范方面，统一评分标准与计分规则，设置监督员全程监督，比赛结果当场公布并现场确认，保证竞赛公信力。宣传报道方面，组织分行摄影小组跟拍记录，通过分行微信公众号、内部简报等平台发布竞赛动态，并择优制作优秀选手宣讲短视频在全行展播，持续放大竞赛效应。严格落实疫情防控相关要求，做好会场通风消毒和人员健康管理，确保赛事安全平稳。

五、注重转化，以赛促用硕果初显

竞赛结束后，组委会及时汇总整理了优秀选手宣讲文稿和教学视频，形成《大零售产品营销话术汇编》，作为一线员工日常培训和营销实战的参考素材。从获奖选手中遴选组建“青年讲师团”，利用网点晨夕会、周例会时间开展巡回宣讲，分享实战经验，放大示范带动作用。各支行借势竞赛热度，同步开展商圈外拓、社区宣传、厅堂微沙龙等活动，将赛场上学到的营销技巧快速转化为产能贡献，形成了从“竞赛练兵”到“实战增效”的良性循环。

激情成就梦想，奋斗点亮青春。本次“青春·才智‘步步为赢’”大零售产品宣讲竞赛的成功组织，不仅锤炼了青年员工的专业本领，更通过精细化、规范化的赛事组织为承德分行大型竞赛活动的策划实施积累了宝贵经验。下一步，承德分行将以此次竞赛为契机，持续深化青年人才培养，做实岗位练兵与业务转化的有机衔接，为全行大零售业务高质量发展凝聚更大力量。